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PROCESSOS GERENCIAIS

Uma nova profissão conquista cada vez mais espaço nas empresas. O graduado em Processos Gerenciais, curso da área de Administração, se diferencia dos demais profissionais por conta do perfil empreendedor. Muitos deles escolhem essa graduação para atuar em um negócio que pretendem abrir ou para qualificar a gestão de empresas familiares.

O tecnólogo em Processos Gerenciais tem como diferencial a visão sistêmica do negócio. Ele aplica conhecimentos das áreas de Administração, marketing, Customer Relationship Management (CRM), e-commerce, Recursos Humanos e gestão de processos – tudo para preparar a organização para enfrentar as mudanças constantes do mercado.

INFORMAÇÕES

O QUE LHE RESERVA A CARREIRA:

Uma nova profissão conquista cada vez mais espaço nas empresas. O graduado em Processos Gerenciais, curso da área de Administração, se diferencia dos demais profissionais por conta do perfil empreendedor.

Muitos deles escolhem essa graduação para atuar em um negócio que pretendem abrir ou para qualificar a gestão de empresas familiares.O tecnólogo em Processos Gerenciais tem como diferencial a visão sistêmica do negócio. Ele aplica conhecimentos das áreas de Administração, marketing, Customer Relationship Management (CRM), e-commerce, Recursos Humanos e gestão de processos – tudo para preparar a organização para enfrentar as mudanças constantes do mercado.

PRINCIPAIS ATIVIDADES:

Por conta de sua estrutura ampla e multidisciplinar, o curso de Processos Gerenciais costuma atrair profissionais de outras áreas. A abordagem baseada nas questões do cotidiano das empresas confere ao curso um sentido de formação prática. Ele serve como complemento, por exemplo, para contadores ou graduados em marketing. O Conselho Federal de Administração (CFA) reconheceu a profissão de tecnólogo em Processos Gerenciais em 2009.

Entre as atribuições do profissional, destacam-se:

a) Análise e diagnóstico de problemas gerenciais;

b) Prestação de Consultoria na área de gerenciamento;

c) Interpretação e articulação de dados para tomada de decisão em processos;

d) Definição de orçamentos, traçando modelos de controle;

e) Montagem e gerenciamento de equipes de trabalho; e

f) Elaboração e implementação de planos de negócios.


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